新思維 新模式 促增長-華美月餅戰(zhàn)略年

2016年是華美集團深入實施“新思維 新模式 促增長”發(fā)展戰(zhàn)略之年，也是華美月餅團購建設(shè)成為智慧型創(chuàng)新企業(yè)的開局之年。企業(yè)發(fā)展愿景令人鼓舞、催人奮進。但輝煌共筑不會從天而降，亟須我們協(xié)調(diào)推進戰(zhàn)略布局，始終堅定必勝信念，繼續(xù)保持苦干實干。

3月9日，2016年華美集團營銷峰會正式開幕，來自全國各地的營銷精英共聚一堂，共話集團新一年發(fā)展之道。在主題為“打造智慧型創(chuàng)新企業(yè)”營銷峰會上，各區(qū)域代表及華美集團管理干部聽取集團袁旭培董事長的新年度工作報告。陳玉娟總經(jīng)理出席大會。

圖為袁旭培董事長做“打造智慧型創(chuàng)新企業(yè)”報告

圖為參會人員認(rèn)真聽取報告內(nèi)容

積極創(chuàng)新，穩(wěn)中有進

不走創(chuàng)新之路，華美集團就沒有出路。

早在2012年，袁旭培就以戰(zhàn)略眼光提出了“打造創(chuàng)新型企業(yè)”的宏偉藍圖。他明確指出，要在創(chuàng)新驅(qū)動、重點改革突破上走好創(chuàng)新之路。時隔三年，華美集團通過品牌形象年輕化打造、戰(zhàn)略單品研發(fā)、機器換人以及內(nèi)部管理系統(tǒng)等方面創(chuàng)新發(fā)展，確保了在全球經(jīng)濟發(fā)展低迷時期，年節(jié)產(chǎn)品、出口、代工等板塊的增長目標(biāo)。

長袖善舞，新形勢催生新變革

會上，袁旭培詳細分析和明確闡述了國內(nèi)經(jīng)濟新變局和華美月餅廠家未來增長新思路。袁旭培指出，面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，我們要繼續(xù)圍繞集團戰(zhàn)略方針，將集團運營管理工作深入優(yōu)化及改革。

他著重指出：“智慧型變革將成為華美集團貫穿全年的一條主線。我們將聚焦華美食品所有綜合資源，深入推動“互聯(lián)網(wǎng)+”各項舉措的落地，以更精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析開展個性化和數(shù)字化的產(chǎn)品與服務(wù)生產(chǎn)模式。同時協(xié)調(diào)各大片區(qū)的經(jīng)營管理。以消費者為導(dǎo)向，以更優(yōu)質(zhì)的原材料打造全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展。在東莞、湖北生產(chǎn)基地基礎(chǔ)上新增生產(chǎn)基地，股權(quán)優(yōu)化等系列戰(zhàn)略舉措。實現(xiàn)集團創(chuàng)新發(fā)展、開放發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、綠色發(fā)展和共享發(fā)展“五大發(fā)展”理念。最終實現(xiàn)智慧型創(chuàng)新企業(yè)的打造。

袁旭培殷切希望，在競爭不斷加劇的背景下，各營銷精英必須順應(yīng)市場競爭格局，以智慧應(yīng)對未來的市場變化，齊心協(xié)力實現(xiàn)集團發(fā)展目標(biāo)。

緊隨集團發(fā)展戰(zhàn)略，營勢大未來

圖為陳玉娟總經(jīng)理做年度管理工作報告

會上，陳玉娟針對本次的報告會議精神進行了明確和全面的部署。她強調(diào)“新思維 新模式 促增長”下華美集團發(fā)展應(yīng)有舉措。她指出，一定嚴(yán)格按照袁董事長對華美集團新一年的工作指示，繼續(xù)加大和深化改革力度，重點對戰(zhàn)略布局、內(nèi)外管理激勵、創(chuàng)新、成本管控、系統(tǒng)作戰(zhàn)、優(yōu)化等方面的工作進行推進。她要求全體華美人及營銷團隊在未來的歲月里，要不遺余力、持續(xù)落實報告內(nèi)容，完成2016年目標(biāo)任務(wù)。

本次峰會是一場富有實戰(zhàn)指導(dǎo)意義的高質(zhì)會議，也是一場高效、務(wù)實、緊湊、互動的營銷年會，相信通過這場“年度營銷峰會”所傳遞出來的積極信號和正能量，華美集團制定的打造成為智慧型創(chuàng)新企業(yè)的目標(biāo)將指日可待。